深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢以精益生產(chǎn)賦能企業(yè)高效增長 |
| 瀏覽量：41次 發(fā)布日期：2026-1-26 11:27:23 |
當(dāng)下，企業(yè)想要突破效率瓶頸、降低運營成本，精益生產(chǎn)已成為核心抓手。思博咨詢深耕精益管理領(lǐng)域，以專業(yè)視角拆解精益生產(chǎn)本質(zhì)，助力企業(yè)剔除冗余、優(yōu)化流程，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)到高效運營的轉(zhuǎn)型躍遷。 一、錨定核心原則，筑牢精益根基 我們堅持價值導(dǎo)向，協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)定位客戶真實需求，剔除等待、過度加工等無價值環(huán)節(jié);遵循價值流原則，梳理生產(chǎn)、設(shè)計、行政全流程，確保每一項活動都能創(chuàng)造實際價值。同時，以流動原則打破部門壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)流程連續(xù)運轉(zhuǎn)，結(jié)合拉動原則推行按需生產(chǎn)，從源頭杜絕庫存積壓，以完美原則推動全員持續(xù)改進(jìn)，追求零缺陷目標(biāo)。 二、聚焦落地執(zhí)行，破解生產(chǎn)痛點 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于落地，我們拒絕空泛理論，聚焦企業(yè)實際痛點提供解決方案。在生產(chǎn)優(yōu)化上，推行適時適量生產(chǎn)模式，通過生產(chǎn)同步化與均衡化調(diào)整，縮短作業(yè)更換時間，實現(xiàn)工序間無縫銜接。在人員配置上，倡導(dǎo)“少人化”彈性管理，培養(yǎng)多能工團(tuán)隊，根據(jù)生產(chǎn)量動態(tài)調(diào)整人力，最大化提升人效。在質(zhì)量管控上，將質(zhì)量管理融入每一道工序，建立異常停工機制與全員質(zhì)量意識，從根源減少不良品浪費。 三、培育精益文化，實現(xiàn)長效增長 精益生產(chǎn)不止是流程優(yōu)化，更是一種企業(yè)文化。我們協(xié)助企業(yè)搭建持續(xù)改進(jìn)機制，鼓勵員工主動參與流程優(yōu)化，形成“人人講精益、事事求精益”的氛圍。通過現(xiàn)場輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)等方式，幫助企業(yè)團(tuán)隊掌握精益工具與方法，將精益理念深植于日常運營。摒棄一次性變革思維，以點滴改進(jìn)積累質(zhì)變，讓精益成為企業(yè)長效增長的內(nèi)生動力。 思博咨詢以專業(yè)賦能精益落地，用系統(tǒng)方法破解運營難題，助力企業(yè)在降本增效、提質(zhì)升級的道路上穩(wěn)步前行，解鎖可持續(xù)發(fā)展新可能。 |
|
上一個：思博咨詢以精益思維重塑生產(chǎn)企業(yè)供… | 下一個：思博咨詢論構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)… |
相關(guān)新聞 |
